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“五一”节后上班第一天，公司召开了五月份生产工作会议，参加人员有公司领导、基层单位和部门负责人。会议由党委书记朱治淮主持。
戴树明总经理在听取相关部门工作汇报后，强调除抓好当前各项工作外，前期结合调研谈了三点思考和认识。一、面临四个方面的挑战。一是安全工作形势险峻。生产安全，总的还不错，但营销模式给安全管理带来了诸多不利因素；资金安全，发展中的问题，历史遗留问题，使目前的资金非常脆弱；干部安全，要加强对干部的教育和管理；二是法律诉讼矛盾凸显。影响到生产经营工作；三是经营工作压力很大。准备适时召开经营工作专题会议，研讨对策；四是稳定工作压倒一切。历史遗留的问题还需要通过发展来解决。二、把握两个基本点。即经济增长点和堵塞管理“出血点”；三、理顺三个方面的关系。一是建章立制；二是重大管理事项要集中管理；三是文化的融合。和合作伙伴有效的沟通，可培养感情，传递文化，消除误会。戴总说，尽管我们工作中还存在这样那样的问题，但我们还要振奋精神，树立信心，解放思想，与时俱进，克服前进中的困难，努力把各项工作做好。
公司其他领导通报了各自分管的工作情况，并对下一步工作提出了具体要求。
