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4月15日上午，集团公司总经理赵时运率集团公司总法律顾问申玉恩、人力资源部主任李鹏飞、财务部主任李有贵和办公室副主任余志刚等到安徽二建公司调研，公司党政主要领导和班子成员陪同调研。
二公司总经理戴树明首先介绍了公司基本情况和一季度生产经营完成情况，并就当前存在的主要问题和下一步工作安排做了全面汇报；党委书记朱治淮和班子其他成员从各自分管的工作做了补充汇报。
赵总在认真听取了工作汇报后认为，二公司对当前内外部形势的研判是实事求是的，提出的下一步工作思路是准确可行的，围绕当前主要矛盾而采取的一系列措施具有一定的针对性，对二公司领导班子的精神面貌和工作干劲表示赞赏和欣慰；并就二公司如何战胜当前困难、推动企业发展提出了希望和要求。一要树立信心，明确方向，坚定不移地推进三项制度改革。正确处理好改革、发展、稳定三者关系，慎重、稳妥面对改革中出现的矛盾和问题；二要加强制度建设。以制度固化管理行为，以制度规范经济运行秩序，以制度防控企业风险；三要盘活存量资产；四要从源头上防止出现新的出血点。重点是调整经营模式、管理模式和资源配置模式；五要重视人才队伍建设。编制人力资源规划，调整人力资源结构；六要两手抓两手都要硬。一手抓生产经营，促使生产经营走上良性发展轨道；一手抓稳定，理性处理经济纠纷案件和历史遗留问题。
集团总法律顾问申玉恩和随行部门负责人就相关工作提出了指导性意见。
