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集团公司总经理刘家静一行莅临安徽二建调研指导工作
来源: 时间:2013/07/29
 
 
 
 
 
    7月26日下午,集团公司总经理刘家静在副总经理王元曦、总法律顾问申玉恩的陪同下,率集团财务资产部、人力资源部、办公室、法务部、经营部等部门负责人到安徽二建调研指导工作。二建公司领导、所属单位、经济实体和机关各部门负责人参加了调研座谈会。
    二公司总经理戴树明首先从9个方面做了工作汇报。一是组织架构及管理模式;二是人力资源情况;三是“十二五”战略发展概况;四是近两年和今年上半年生产经营完成情况;五是经营管理情况;六是项目管理情况;七是资产和资金管理情况;八是存在的主要困难和问题;九是下一步工作思路和工作安排。对于下一步工作,戴树明总经理表示,一、经营管理上,要及时调整经营思路,寻求突破口;二、项目管理上,加大对在建项目进行梳理,从源头上控制新的出血点,力争在建项目不出现重大质量安全和资金等方面问题;三、资金管理上,加强集中管控,确保账户资金安全,严控非生产性费用支出;四、积极应对法律诉讼案件;五、加大海外建筑市场力度;六、继续推进三项制度改革,加强机关效能建设,提振精气神,增强凝聚力。
    听取工作汇报后,集团总经理刘家静对二建下一步工作思路给予了充分肯定。刘总强调指出,针对安徽二建当前面临的诸多挑战,要正确看待困难和问题,立足当前,着眼未来,多角度谋划公司发展。刘总对二建的工作提出了八点要求:一要认真落实集团公司召开的安徽二建改革发展专题会议精神,发扬攻坚克难、不畏困难、勇于担当的勇气,树立克服困难的信心,使安徽二建尽快走出困境;二要把开展党的群众路线教育实践活动与安徽二建实践结合起来,提炼二建现阶段的企业文化,摆正公与私的关系;三要以积极的态度,加大化解矛盾的力度,在解决问题上下工夫,要有成效;四要认真梳理在建项目,让各项管理制度真正落到实处,各个岗位的管理人员真正地负起责来,力争不再出现类似问题,封堵风险源;五要改进管控模式,增强管控能力,把管理的着力点放在市场、现场,抓制度落实;六要抓好经营龙头,确立自主经营权,培养建设经营人才队伍;七要发扬艰苦奋斗的工作作风,加强成本核算管理,齐心协力过苦日子;八要加强制度文化建设和人才队伍建设,培养一支能打硬仗、善打硬仗、与企业同甘共苦的职工队伍。
    集团公司副总经理王元曦和总法律顾问申玉恩分别就转变经营模式、加强制度建设,妥善应对法律诉讼案件、加强项目风险管控做了进一步要求;其他部门也从经营管理、项目管控、资金管控、法律诉讼等方面进行了交流。