百花盛开                    

    阳春三月，百花盛开。乘着中央召开“两会”的东风，安徽二建十五届四次职代会于3月16日如期召开。
    本次大会是在公司圆满实现“十三五”规划良好开局，转型发展的关键时期召开的一次凝心聚力、团结奋进的大会。集团公司总经理刘家静、工会主席徐晓光应邀出席会议。
    大会听取了公司总经理许业勇所作《坚定攻坚克难信心 巩固改革发展成果 为实现二建新跨越而努力奋斗》工作报告和财务总监项新元所作《2016年度财务决算及2017年财务预算报告》、《2016年度业务招待费使用情况的报告》。许总在工作报告中对二建过去一年完成的各项工作进行了全面回顾和总结。报告指出，2016年，是公司爬坡过坎、奋力赶超的历史性拐点，公司领导班子带领全体员工及时调整经营思路、转变发展方式，克服困难、砥砺前行，生产经营工作取得长足进步和发展，各项专业管理水平得到大幅提升，承接任务合同额和利润总额均创二建历史新高，自营占比达到77.95%，历史遗留问题得到消化处理，各项专业管理在集团年度检查考核中名列前茅，党风廉政建设扎实有效，员工精神面貌焕然一新，一个崭新的局面正式开启。报告在肯定成绩的同时，也客观分析了公司在改革发展过程中存在的不足之处，比如经营资源严重不足，市场竞争力较弱；历史债务纠纷仍然给公司生产经营和正常运转带来极大的困难和阻力；人力资源匮乏束缚了公司发展，“拴心留人”机制有待完善；制度贯彻执行力度不够等方面均有待完善和加强。工作报告同时对2017年公司各项工作做出部署，指出今年是实施“十三五”规划的重要一年，是供给侧结构性改革的深化之年，建筑市场面临的形势将会更加严峻，竞争也会更加激烈，我们必须科学研判，趋利避害，精准施策，进一步加快自我发展步伐，力争“十三五”期末实现“紧跟集团发展步伐，再造全新安徽二建”的宏伟目标。项总所作财务工作报告用数据说话，鼓舞人心。公司在2016年度经营业绩大幅提升，财务状况得到明显改善，逐步摆脱了资不抵债的不利局面，年度实现利润总额突破1000万元，自营业务持续增长，主营业务持续优化，主营业务利润率上升明显。报告对2016年财务主要工作进行了总结，同时确定2017年财务预算安排将按“坚持以发展生产为主线，做大、做强主业，加大专项资质的覆盖面，提升专项资质等级，控制出血点，努力培育新的经济增长点，加大技术开发、技术进步、生产安全、设备及周转材料的投入，不断改善和提高经济运行质量，盘活优质资产、逐步消化、处置不良资产”为原则，坚持量入为出，加强成本控制，减少费用支出，全面推进营改增，保证税负在正常、合理水平，努力提高职工工资福利待遇，共享企业发展成果。
    在听取了二份报告后，集团刘家静总经理强调了四点意见：一是二建正处于恢复转型期，一定要坚定发展信念，二建职工要立足岗位，做好表率，干好在手工程，重树二建形象，要增强风险防范意识，提升服务水平和诚信度，是可以打好翻身仗的；二是以基础管理巩固年为抓手，通过自身发展，对标找出差距，结合二建实际，进一步把基础管理成效巩固好，有针对性地开展活动，充分借助信息化平台，将优秀管理模式运用到项目中去，为项目管理插上腾飞的翅膀，这一块大有文章可做；三是要以市场为导向，培育好区域市场。传统建筑行业，经营是龙头，要培育一支对企业忠诚、综合能力强的经营团队非常重要；四是管理模式要转型升级。二建过去有好的工艺、做法要善于总结，形成标准化，管理创新、技术创新，在业态只要能做得专、做得精，一样在市场上能立于不败之地；要挖掘二建人的潜能，要经营好每一位员工，让每一位员工在企业都能发光发热。二建在去年整体经济下滑的不利局面下，能取得现在的成绩实属不易，二建目前所处困难是暂时的，是一定可以克服的，制定的2017年各项目标任务一定能够实现，二建的明天一定会一天比一天好！刘总还对全体职工、与会代表以及离退休老同志送上了诚挚的祝福！
    在职代会上，集团党工部徐文联主任一行还对公司领导班子及班子成员开展了2016年度考核工作。
职代会上还通过了《公司薪酬管理办法》，签订了《集体合同》、《所属单位2017年目标责任书》和《基层党支部2017年目标责任书》，对2016年度公司先进集体和个人进行表彰，对公司完成目标责任,实现利润率较高的自营项目进行了特别奖励，这是公司多年来第一次实现真正意义上的项目目标兑现，此举增强了公司所属项目管理班子以管理促效益的信心和决心。
    最后，党委书记刘贤奇同志作了《转变观念 统一思想 增强信心 开拓进取 为开创一流安徽二建新局面而努力奋斗》的总结讲话。刘书记首先对2016年公司各项工作所取得的成绩给予了充分肯定，对受表彰的先进集体和个人表示了热烈的祝贺，向辛勤工作在各个岗位上的全体二建员工致以诚挚的问候！刘书记强调，二建的掘起依赖全体二建人的共同努力，为此，提出几点意见：一是以学习党的十八届六中全会为主线，进一步加强理论武装。坚持以领导干部为重点抓好党委中心组学习，同时深入抓好全体党员的经常性学习教育活动；二是以弘扬求真务实之风为依托，进一步改进工作作风。工作要力求精益求精，做出品牌、做出特色，敢于批评和自我批评，虚心接受各方面意见，敢于冲破束缚我们手脚的各种框框和体制障碍，实现政治、经济、精神文明的协调发展。三是以建设“四好”领导班子为重点，进一步加强领导班子和党员队伍建设。坚持把企业经营业绩考核结果作为评价开展“四好”班子建设的重要依据，坚持定量考核与定性评价相结合，努力达到上级党委、领导班子自身和职工群众“三满意”的效果。四是以增强企业凝聚力、向心力为目标，进一步做好职工思想政治工作和企业文化建设。五是以弘扬企业廉洁文化的抓手，进一步稳固企业反腐倡廉体系。要求公司各级管理人员要贯彻落实好“一岗双责”，修订完善党内各项考核制度，形成用制度管人、用制度管事、用制度管权的工作格局。六是以创建和谐企业为载体，进一步做好群团工作。按照党建带群团组织建设的要求，按照总揽全局、协调各方的原则，切实发挥好公司党委领导核心和政治核心作用。让全体二建人在集团和公司两级党政班子的坚强领导下，上下同心，精诚团结，以高度的时代使命感和政治责任感，拼博进取，为开创安徽二建改革发展新局面、实现安徽二建宏伟目标而不懈奋斗！
    大会在圆满完成各项议程后，号召各基层单位，要认真贯彻落实公司十五届四次职代会精神，全心全意依靠职工办好企业，要进一步转变观念，开拓进取，进一步鼓舞斗志，凝聚力量，进一步挖掘潜能，加速转型。要以崭新的资态、昂扬的斗志和勇往直前的进取精神，努力完成大会确定的各项任务，为安徽二建的转型发展、实现新跨越贡献青春和力量！