1月18日下午，建工股份总经理李有贵赴安徽二建公司开展调研。

        李有贵认真听取了汇报，对二建公司取得的成绩给予肯定。他表示，二建公司近年来改革发展成绩突出，二次创业成果显著，员工队伍稳定，发展稳中有进。同时也指出了存在的不足与短板，并提出了几点意见和要求。一是市场经营方面，在保持房建主业优势基础上，注重调整经营结构，整合内部资源，大力进军公建类项目，积极参与集团联动类项目，审慎承接民营地产项目，持续拓展开发省外市场，坚守好经营底线。二是生产方面，要建立远程服务平台，强化服务监督意识。加强内控体系建设，高度重视项目策划工作，落实成本进度等管控措施。按照新修订的集团招标管理制度要求，解决流标率高和中标队伍质量不高问题，推进评定分离。进一步强化责任意识，全面做好清算、清库、清收、清欠工作，提高经济运行质量和效益。三是资金方面，坚持预算管理，不得突破预算。统筹兼顾好资金使用平衡问题，保证刚性兑付不违约，防止出现资金风险，合法合规进行业绩披露。四是党建方面，要围绕企业生产经营抓实抓细党建各项工作，强化作风建设，做到“讲短话开短会，讲真话办实事，讲正话保发展”，切实以高质量党建促进高质量发展。

       会上，李有贵还就二建公司需要集团支持事项一一进行了回应。

       建工股份工程管理部（安全监察局）部长（局长）葛辉、财务部部长刘强、市场开发部副部长刘要武等陪同调研并提出指导意见建议。安徽二建公司在肥领导班子成员参加调研。