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安徽二建公司召开财务工作会议
来源:财务资产部 时间:2022/04/29

       4月26日,安徽二建公司在公司一楼会议室召开财务工作会议,会议主要学习宣贯公司委派财务负责人的相关管理办法。公司党委副书记王军、纪委书记沈壮出席会议,会议由财务总监王干主持,财务资产部相关人员、各分子公司经理及委派财务负责人参会。
       王军指出,此次财务负责人委派制度的制订出台,是经责审计反馈问题整改的要求,是规范公司财务管理行为,有效监督所属单位财务状况和市场经营情况的需要,确保在贯彻集团和公司财务政策和规章制度上保持一致。王军对委派财务负责人提出五点要求:一是要在市场源头风险管控上发挥作用。二是要在资金风险管控上多措并举降低。三是财务成本与工程业务联动管控上建立长效机制。四是严格执行合约管理“六个严禁”。五是严格按照财经制度办事,坚持用制度管权管事管人。所属各单位负责人要提高站位,支持财务工作。
       沈壮强调,财务负责人要加强政治学习,强化防腐意识,筑牢思想防线。要求财务负责人在以后的工作中,树立以下几点意识:一是自律意识,财务科长要警惕围猎和诱惑。二是遵守法律、法规意识。要多读熟读,做到有知有畏。三是主动接受监督意识。自觉接受监督,才能帮助自身更健康的成长。他要求,财务负责人要防微杜渐,算好经济账、名誉账、自由账、家庭账、健康账。子分公司经理要做到大事讲原则、小事讲风格,与财务负责人之间相互信任、相互支持。
       王干指出,委派财务负责人相关制度经过两次党委会会议讨论通过,是安徽二建财务建设方面历史性的一次迈进。委派财务负责人是现代企业规范管理的重要手段,是公司财务管控的重要方式之一。对于加强财务事前控制,建立公司与子分公司更加紧密的联动性,贯彻公司战略决策,具有重大影响。王干强调,财务负责人要做到四个方面:一是“实”,老老实实做人,踏踏实实做事;二是“责”,做到守土有责、守土负责、守土尽责;三是“担”,做到有担当,能担当;四是“严”,严格执行公司的财务规章制度。
       会上,财务资产部副主任班涛宣读了《安徽省第二建筑工程有限公司财务负责人委派管理办法》和《安徽省第二建筑工程有限公司委派财务负责人考核办法》,并就其中的重点章节及重点内容进行了解读。各分子公司经理、财务负责人依次进行了表态发言。

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