公司新闻 
2015年3月18日，安徽省第二建筑工程公司第十五届一次职工代表大会隆重召开。71名职工代表和9名列席代表参加会议，集团公司总经理刘家静、工会女工委主任胡爱红等出席会议。
上午8点30分，会议在庄严的国歌声中正式开幕。总经理作了题为《持续改进管理 创新驱动发展 为实现安徽二建崛起而不懈努力》的工作报告。报告认为，过去的一年是我公司调整经营模式，转变发展方式，重建正常生产经营秩序，构建全新项目管理体系的一年。虽然我们仍然遇到重重困难，但在集团公司的坚强领导和强力扶持下，经过公司上下齐心协力，积极应对，总体呈现企稳向上、团结进取的可喜局面。报告在肯定成绩的同时也指出了目前面临的困难，分析了新形势下公司发展面临的新挑战，确定了2015年工作的指导思想是：认真学习党的十八届三中、四中全会精神，深入落实集团公司工作会议部署，主动适应经济发展新常态，以“基础管理年”为契机，深化内部改革，实施创新驱动，调整经营模式，加强风险防控，不断优化内外战略布局，不断提升经营质量效益，不断增强核心竞争能力，全面开创公司转型健康发展新局面。报告从六个方面对2015年工作进行总体部署。1.应对行业政策，顺应市场变化；2.调整经营思路，扩大自营空间；3.全面加强管理，提升发展质量；4.多方联动配合，全面防控风险；5.坚持内培外引，突破人才瓶颈；6.突出廉能勤绩，改进工作作风。
集团公司总经理刘家静在会上做了重要讲话。刘总对安徽二建2014年工作成绩给予了充分肯定，对全体员工的奋力拼搏表示感谢；并结合二建实际，对2015年工作安排部署提出四点意见和要求：一要以集团公司工作会议精神为指导，深化改革，转型发展，坚定信心，统一思想，抢抓机遇，全力以赴，谋发展，主动适应经济新常态，把思想和行动统一到集团公司工作会精神上来，把年度的责任和任务分解落实到行动中；二要苦练内功，提升管理能力，抓好“基础管理年”各项工作，在实施各项管理工作上有所突破；三要以市场为导向，在经营拓展上有所取得突破，抓市场，抓现场，创新管理，提高企业经济效益和社会效益；四要主动适应新常态，重视培育引进人才，加大人才引进力度，大胆使用，创新人才管理模式，经营好每位职工，为企业发展提供强有力的人才保障，总后，希望二建员工团结一心，凝聚共识，强化企业的执行力，形成自己的核心竞争力，完善管理机制，达成员工共识，把企业当成自己家，精诚团结，克难奋进，为实现企业平稳健康稳定发展而不懈努力。
大会还审议通过了《公司财务工作报告》、《公司2014年度业务招待费使用情况报告》等，与分公司签订了2015年度生产经营单位（实体）经济承包责任状和党支部工作目标管理责任书，并进行了领导干部民主测评，表彰了2014年度先进集体和个人。
大会还审议通过了《公司财务工作报告》、《公司2014年度业务招待费使用情况报告》等，与分公司签订了2015年度生产经营单位（实体）经济承包责任状和党支部工作目标管理责任书，并进行了领导干部民主测评，表彰了2014年度先进集体和个人。
