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集团公司董事长、党委书记赵时运赴二建调研
来源: 时间:2016/01/22

       121日上午,集团公司董事长、党委书记赵时运前往安徽二建公司调研工作,二建班子在肥成员、相关部门负责人参加了调研座谈会。

       二建公司总经理从2015年主要经济指标完成情况、2016年主要工作计划、基础管理年活动开展情况、信息化建设进展情况、人才引进及队伍培养工作、资金集中进展情况、十三五规划以及海外工程进展等方面向赵董事长一行作了全面汇报;党委书记刘贤奇汇报了党建工作情况,班子其他成员就各自分管的工作作了补充汇报。

       调研过程中,赵董事长仔细询问了二建人员结构、人才培养与储备、自营项目进展、法律诉讼特别是反诉等方面情况;在听取了二建的工作汇报后,赵董事长首先充分肯定了二建2015年工作所取得的成绩,他说,二建2015年各项工作都取得了长足的进步,特别是成功实现了经营模式15年来的重大调整,顺利完成了自2000年以来组织结构上的重大变革,实现了自2012年以来的扭亏为盈,标志着二建生产经营发展发生了重大转折,出现了上行的拐点;2016年工作安排催人奋进,要乘势而为,在如何提高发展质量,提升发展速度上做足文章;为此,赵董事长对二建十三五规划和2016年工作提出了希望和要求。关于十三五规划,一是要认真研究思考适合二建的发展模式。二建要在集团投资+施工总承包板块中寻求适合自己的契入点,找准位置,确立发展方向;二是科学制定发展目标。在对国际国内形势、社会发展趋势和行业政策、自身情况作出分析、研制、预测的前提下,科学确定五年发展目标,指标要具有超前性;三是把党建工作纳入十三五发展规划。特别是习近平总书记提出的“三严三实”、“四个自觉”要在十三五期间作为常态化工作加以落实。2016年是十三五的开展之年,开好局、起好步十分重要,赵董事长对二建2016年工作提出了强调要求,一是深化基础管理年活动,丰富企业内涵。2016年是集团基础管理活动深化年,要总结2015年活动成果,找出存在的问题和不足,明确2016年的活动内容、目标、方法和路径;二是加大信息化建设工作力度,努力提升管理水平;三是继续强化企业转型升级工作。启动并完成改制工作,力争今年内完成公司制改制;四是继续加大自营项目比重,增强项目管控能力。注重均衡发展,着力于质的提高;五是抓好党建工作。认真贯彻“三严三实”,践行“四个自觉”;党要管党,从严治党,自觉模范遵守各项规章制度;认真开展反腐倡廉教育,履行一岗双责;六是积极努力,争取早日进入集团主体阵营行列。最后,赵董事长饱含深情地说,二建是个老企业,曾经创造过辉煌,现在遇到了暂时的困难,集团将一如既往地关注、关心、支持二建发展,帮助二建解困,希望并且相信二建在不久的将来一定会再树辉煌。

       陪同赵董事长调研的集团总经理助理、工管部主任童宗胜,副总工、信息管理部主任吴红星以及财务部、资产部、发展规划部、人力资源部、办公室等部门负责人现场解答了二建工作汇报中反映的困难和问题,并对二建的工作提出了意见、建议和希望。