1月14日下午，安徽二建公司召开领导及中层管理人员会议，宣布安徽建工集团控股有限公司关于安徽二建公司领导班子调整的决定。建工控股党委工作部部长、建工股份党委副书记徐文联出席会议，公司领导班子、机关部门负责人、分公司党政主要领导参会。

会上，徐文联宣读了中共安徽建工集团控股有限公司党委关于安徽二建公司领导班子职务调整的任命文件，刘国良同志任安徽建工集团股份有限公司工程建设分公司党委委员，免去刘国良同志安徽省第二建筑工程有限公司党委委员职务，余华恒任安徽省第二建筑工程有限公司董事，建议聘为安徽省第二建筑工程有限公司副总经理。

余华恒同志作了就任发言。公司党委书记、董事长许业勇对余华恒同志的到来表示诚挚的欢迎，并代表二建公司班子作如下表态：一是坚决拥护集团公司党委决定，相信在集团公司领导的支持下，让余华恒同志加入二建公司领导班子，充实班子队伍，加强班子力量，一定能够推动二建公司工作上水平、上台阶。二是合理分工、履职尽责、积极作为，将一如既往行使民主，工作中和班子成员多沟通、多交流，遇事多商量，搞好班子团结，相互支持、相互学习，为二建公司更好发展形成合力。三是二建公司近几年来通过集团公司的帮助，集团领导的支持和广大职工的努力取得了一定的进步，但和兄弟单位相比还存在一定的差距，希望余华恒同志将原单位的好经验、好做法带到二建来，为二建公司的下一步发展助力。

徐文联为二建公司的下一步发展提出了几点建议：一是加强领导班子及人才队伍建设。领导班子要加强学习，加强思想淬炼，加强政治历练，加强时间锻炼，用理论武装头脑推动工作，同时要加强班子团结，把优秀的人才团结到一起，凝聚合力，发挥班子作用。在坚持标准、坚持条件的前提下，按照“忠诚、干净、担当、高素质、专业化”的要求，把最适合的人选安排到最适合的位置上，发挥作用。二是营造担当作为、干事创业的氛围。把担当作为、干事创业纳入干部管理考核制度，薪酬与企业效益挂钩，用制度激励和约束领导干部，始终保持追赶超越的精气神。三是加强制度建设，完善公司治理。建立健全系统、科学、合理、公正的制度体系，规范各项业务程序，同时加强监督，强化制度执行力。四是抓好当前的重点工作。一是做好安徽建工控股一届七次职代会暨2020年工作会议精神的宣传贯彻落实工作，通过多种方式加大宣传力度，并结合公司实际，做好2020年各项工作安排。二是进一步加强巡视整改工作，将整改任务进行自查，未完成的要销号，近期确实完成不了的要制定长效的整改机制。三是抓好二建改制工作，争取尽快进入上市公司，明确时间节点，有序有效的做好各项工作。四是全力以赴做好当前和春节期间的维稳工作，及时化解、妥善处理影响公司稳定发展的历史问题，前瞻性、针对性地做好重点领域和重点人群的防控，把矛盾解决在萌芽状态，确保公司发展稳定大局。