7月7日上午，公司副总经理叶和永亲临安建·枫林源筑Ⅱ标段项目现场，对项目部开展巡查工作，并组织召开项目管理交底和策划讨论会。公司相关部门主要负责人、检查组成员陪同。

叶和永一行参观了安建·枫林源筑Ⅱ标段项目部办公区、生活区，检查了施工现场，详细询问了项目生产情况和职工生活、学习等情况。项目负责人潘泽强对工程概况、项目组织体系、前期工作和下一步工作计划进行了汇报。公司相关部门结合项目实际分别就“三位一体项目管控体系”、“七化”管理、公司相关规章制度、工作流程、工作要求等内容对项目部全体管理人员进行了系统交底；与会人员还就项目策划工作进行交流讨论，对项目主要管理目标、现场平面设计、资源配置方案、项目组织机构等内容进行充分讨论并提出意见建议。

叶和永对项目的前期工作给予了充分肯定，并结合项目实际就下一步工作提出指导意见和要求：一是要制度先行。结合项目部实际情况和公司相关制度文件，制定本项目部各项管理制度，并将相关制度落实到位。二是要加强学习，促进年轻人快速成长。项目部管理人员利用业余时间，加强学习，提高项目部的管理水平。三是要加强工程管理，提高精细化管理水平。要加强进度、成本管理，科学合理的制定总进度计划、年度进度计划，合理安排工期，确保生产计划能够按期完成。结合当地市场情况，加强市场考察，降低市场风险，为工程顺利实施保驾护航。四是要加强沟通，稳步推进各项工作。要与当地政府、建设主管部门积极沟通，为后续劳务队伍管理、企业市场行为评分等工作开展奠定良好的基础。