春潮涌动，新意盎然。3 月7日下午，安徽二建公司在一楼会议室召开了2022年3月安全、质量、生产、决算、债权、法务工作例会。公司总经理李建成、副总经理费勤波出席会议，公司相关部门负责人、所属各单位经理、分管领导及工管、安全科长参加会议，副总经理叶和永主持会议。
       会上指出要积极宣贯落实集团、公司职代会精神，并与改进工作作风、抓好疫情防控、安全生产相结合。工管、安全等部门通报了复工复产及近期主要工作开展情况，部署了下步重点工作。
       会议结合当前形势，强调要求，一是毫不松懈抓复工复产、提高警惕抓工期履约，实行滞后“约谈制”，并与绩效挂钩。二是本月一类项目需达产、超产，二类项目需全面复工，三类项目定人定责，有目标、有措施快速创造条件，做到有理、有节、有度、有序、有责积极组织复工复产。三是严格把控劳务班组管理，定人定岗，明确劳务专管员；将劳务实名制、门禁系统与疫情防控紧密联合，双管齐下，务求实效。四是抓实抓细基础管理各工作环节，年度目标计划要进行详细分解，压实目标、压细责任；同时积极部署动员，筹备开展劳动竞赛。五是牢固树立“成本为核心”、“资金为王”意识；狠抓工期履约，树立“工期就是效益、工期就是生命”理念；全过程抓好抓实项目预算、决算、暂转固、计量确权工作，加快资金回收工作；加强成本管控、加大频次，按月组织成本专题例会，分析防范化解风险。六是坚持全员安全教育，提升安全意识，严防安全死角，加大隐患排查治理力度，做好大型设备租赁、安拆工作，确保安全生产。
       最后，李建成强调，一是做实做好“双清”工作，复工复产与清欠清收要同频共振。二是工期履约建立“危机感”，实时把控管理风险。三是有力有效落实“三级管理”，通过周工作计划、出差报备制，以信息化为平台，打造监督大格局，提高作风和效能建设。四是精益生产，精益“标杆”，以推行观摩会为契机，树立先进，通报落后，振奋精神、比学赶超、争先进位，创新发展新局面。他还提出“三新”导向，一是提出新思路“调结构、转机制、抓效益、强管理、防风险、重实干”，用科学调度生产，全面推进复工复产，实现季度“开门红”。二是坚持安全新举措，坚守安全红线。认清行业安全、生产的严峻形势，以严为准，“掐灭”隐患苗头，闭合所有检查反馈整改问题。三是关于有条件复工项目谈判，他提出要开创新思维，形成研判抓关键问题，化危机为机会、为动力，推进各项工作落实落细；要把控经营风险，挖掘潜在市场，整合资源进军片区开发项目。