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奋进春天里 点亮新征程——安徽二建公司召开2022年3月安全、质量、生产、决算、债权、法务工作例会
来源:工程管理部 时间:2022/03/10

       春潮涌动,新意盎然。3 月7日下午,安徽二建公司在一楼会议室召开了2022年3月安全、质量、生产、决算、债权、法务工作例会。公司总经理李建成、副总经理费勤波出席会议,公司相关部门负责人、所属各单位经理、分管领导及工管、安全科长参加会议,副总经理叶和永主持会议。
       会上指出要积极宣贯落实集团、公司职代会精神,并与改进工作作风、抓好疫情防控、安全生产相结合。工管、安全等部门通报了复工复产及近期主要工作开展情况,部署了下步重点工作。
       会议结合当前形势,强调要求,一是毫不松懈抓复工复产、提高警惕抓工期履约,实行滞后“约谈制”,并与绩效挂钩。二是本月一类项目需达产、超产,二类项目需全面复工,三类项目定人定责,有目标、有措施快速创造条件,做到有理、有节、有度、有序、有责积极组织复工复产。三是严格把控劳务班组管理,定人定岗,明确劳务专管员;将劳务实名制、门禁系统与疫情防控紧密联合,双管齐下,务求实效。四是抓实抓细基础管理各工作环节,年度目标计划要进行详细分解,压实目标、压细责任;同时积极部署动员,筹备开展劳动竞赛。五是牢固树立“成本为核心”、“资金为王”意识;狠抓工期履约,树立“工期就是效益、工期就是生命”理念;全过程抓好抓实项目预算、决算、暂转固、计量确权工作,加快资金回收工作;加强成本管控、加大频次,按月组织成本专题例会,分析防范化解风险。六是坚持全员安全教育,提升安全意识,严防安全死角,加大隐患排查治理力度,做好大型设备租赁、安拆工作,确保安全生产。
       最后,李建成强调,一是做实做好“双清”工作,复工复产与清欠清收要同频共振。二是工期履约建立“危机感”,实时把控管理风险。三是有力有效落实“三级管理”,通过周工作计划、出差报备制,以信息化为平台,打造监督大格局,提高作风和效能建设。四是精益生产,精益“标杆”,以推行观摩会为契机,树立先进,通报落后,振奋精神、比学赶超、争先进位,创新发展新局面。他还提出“三新”导向一是提出新思路“调结构、转机制、抓效益、强管理、防风险、重实干”,用科学调度生产,全面推进复工复产,实现季度“开门红”。二是坚持安全新举措,坚守安全红线。认清行业安全、生产的严峻形势,以严为准,“掐灭”隐患苗头,闭合所有检查反馈整改问题。三是关于有条件复工项目谈判,他提出要开创新思维,形成研判抓关键问题,化危机为机会、为动力,推进各项工作落实落细;要把控经营风险,挖掘潜在市场,整合资源进军片区开发项目。

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