4月24日下午，安徽二建公司在一楼会议室召开了2022年一季度安委会暨生产工作视频会议。公司党委副书记、总经理、安委会主任李建成出席会议并讲话，公司领导王军、沈壮、费勤波、王干参会，副总经理、安委会副主任叶和永主持会议。
       李建成结合公司2022年一季度安全生产情况，就下一阶段安全、生产、成本、决算、质量、疫情防控等工作进行谋划和部署，他强调，一是高度重视安全生产工作，全面贯彻响应国务院安委会安全生产15 条措施及省安委会细化分解的105 项工作举措，压紧压实安全生产责任，全面开展安全生产大检查，显微镜下查隐患，“零容忍”整治隐患，以安全、健康、平稳的态势迎接党的二十大胜利召开。二是加大清收清欠力度，明确工作目标和责任，挂图作战。一手抓生产，一手抓清欠，两手抓，两手都要硬。三是统筹资源调配，全力以赴确保项目生产，实现二季度产值目标。四是通过编制《施工现场质量标准化图集》、制作可视化视频交底、成立砼质量抽查队伍等方式，加强技术质量教育、交底和监督检查，提高质量意识，做好质量品牌保证。五是以基础管理年为契机，以成本、效益为中心，加强项目招标、集采、结算、决算工作推进，整体提升项目管控能力。六是要提高政治站位，确保防疫各项措施落实落细，不留死角。充分分析研判，抓好疫情防控、安全生产、企业发展三推进。
       叶和永结合公司安全、生产实际，对下步工作作了具体安排。就安全工作，他指出，一是严格落实“五一”期间及前后的安全生产工作部署及各项防范措施，确保安全生产。二是加大危大工程安全管理，做到有方案，有交底，有检查，有验收。相关人员要主动下沉一线带班、旁站，确保危大工程施工过程管控到位。三是严格落实班前晨会、班前交底等工作要求，做到班组、人员全覆盖，管理人员全参与，落实全员安全管理。四是严格落实环保相关政策，加强项目雨、污水排放、固废处置、扬尘治理等工作措施。五是切实抓住安全管理“四个关键”，抓住关键人、抓住关键事、抓住关键时、抓住关键点。六是严格执行“5+1”安全检查模式，建立项目安全执法小组，多种方式促进安全生产。就生产工作，他指出，一是主动作为，收集有效支撑资料文件，加大与属地和建设单位对接，积极办理工期签证。二是克服疫情不利因素，多途径多方式，主动决算核对，推进决算工作进展。三是做好项目策划，近期重点是宿徐片区开发项目策划，确保高标准、高效率完成。
       沈壮、费勤波就各自分管工作进行了部署和强调。
       会上，传达了集团2022年二季度安委会暨生产调度会精神，公司有关部门对二季度重点工作进行了安排。
       机关部门负责人及工程管理部、安全管理部全员在主会场参加会议，所属各单位主要领导，分管领导，工程管理科、安全科全员及各项目经理通过视频参加会议。