5月7日上午，公司召开2022年“项目基础管理年”活动启动会。各分公司积极响应公司号召，陆续召开2022年“项目基础管理年”活动推进会。

       5月7日下午，方圆劳务公司在会议室召开“项目基础管理年”活动推进会。会上要求，一是认真学习公司基础管理年方案，对劳务公司基础管理工作内容进行分解，责任到部门，责任到人，制定方圆劳务公司实施细则；二是成立方圆劳务公司基础管理年领导小组，做好劳务队伍的管理。

       5月10日下午，第六分公司在分公司会议室召开2022年“项目基础管理年”活动推进会。会上要求，一是按照全员参与、全面覆盖、完善体系、过程控制、责任追溯的主体要求，进一步提升“七化”管理水平，不断提高项目创效能力；二是认真编制分公司项目基础管理年活动实施方案，形成长效机制，坚持问题导向，建立活动目标、责任、措施、时限“四个清单”，实行挂图作战，确保活动有效开展；三是强化执行能力，优化项目管理和专业人才培养，努力做到“四个提升”和“四个明显”，推动项目各项工作高效有序运转，为实现年度工作目标奠定坚实的基础；四是认真做好项目基础管理年活动四个阶段的工作，以全年生产目标任务为抓手，加强过程监督检查，全面推进“项目基础管理年”活动的深入开展；五是加强宣传和引导，牢固树立全过程全方位提升基础管理的意识，努力营造良好的企业管理环境。

       5月12日下午，第一分公司召开2022年“项目基础管理年”活动推进会。会上要求，明确分公司要加大活动宣传力度，利用分公司生产例会、季度考核等契机，深入项目进行动员、再动员，借助基础管理年活动，实现分公司在基础管理、项目管理上的新突破。

       5月14日下午，第三分公司召开2022年“项目基础管理年”活动推进会。会上要求，一是各科室、各项目要结合自身特点，细化公司方案、纲要，并明确责任领导、责任科室；二是实施细则要具备指导性、实操性，要体现分公司工作安排和成效；三是要做好宣传工作，将会议精神宣贯到基层。

       5月19日上午，第四分公司在分公司会议室召开2022年“项目基础管理年”活动推进会。会上要求，要深入落实基础管理年活动各项措施，提高精细化管理水平，树立全员成本意识，提炼亮点特色，力求成为基础管理年活动“排头兵”。

       5月20日下午，第五分公司在分公司会议室召开2022年“项目基础管理年”活动推进会。会上要求，分公司全体人员必须高度重视，坚持“企业利润中心、项目成本中心”定位，狠抓落实、执行到位。一是规范项目管理，狠抓项目成本，筑牢基础管理；二是细化活动任务分解，及时跟进、找准堵点、弥补短板，注意过程中总结经验反促任务落实；三是大力进行活动宣传，全力推进活动深入开展。   

       公司相关部门和重点项目也进行了“项目基础管理年”活动精神宣贯。